Fodesa | PROYECTOS
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PROYECTOS

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EL SALVADOR

FODESA posee una creciente base de clientes en República del Salvador tanto del sector público como privado. Por más de 10 años hemos brindado asesoramiento y asistencia técnica a proyectos de las más diversas áreas y envergaduras. Presentamos a continuación algunos de los más relevantes.

 

Caso de éxito:

 

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN HOSPITALARIA – MINISTERIO DE SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL

 

En este proyecto FODESA trabajó directamente con el Ministerio de Salud y Asistencia Social de El Salvador para desarrollar un modelo de gestión hospitalario de acceso más equitativo. Fue financiado por el Banco Mundial y forma parte de un plan mayor de reestructuración hospitalaria del gobierno salvadoreño.

 

El sistema de gestión requería de modificaciones de eficiencia y eficacia en la atención de los pacientes. El desafío consistió en identificar las variables relativas a recursos (tanto humanos, como de insumos y técnicos) con miras a obtener los mejores resultados posibles en un acceso equitativo y de calidad a los servicios de sanidad.

 

Para este proyecto FODESA generó planes estratégicos de estructura y planificación así como el diseño de sistemas de gestión e información. Proporcionamos conocimientos especializados del sector de gestión sanitaria garantizando que las principales cuestiones de desarrollo social tales como el acceso a los servicios y la equidad estuvieran adecuadamente tratadas.

 

FICHA TÉCNICA:

 

Cliente: Ministerio de Salud y Asistencia Social

Fecha: 2008-2009

País: El Salvador

Proyecto: Programa de Mejoramiento de la Gestión Hospitalaria.

Descripción: Servicios de Consultoría para la Elaboración del Modelo de Gestión Hospitalaria en los Hospitales a Construir/Rehabilitar”.

Financiamiento: Banco Mundial

No. De Consultores: 10

Plazo: 12 Meses

 

OBJETIVO GENERAL:

 

Transformar el modelo de gestión de tal forma que permita reorientar la atención médica a las necesidades de los pacientes, a través de buenas prácticas clínicas, que tomen en cuenta todo el equipo de salud, e integren el proceso de atención médica a la gestión de recursos, insumos y resultados, para mejorar la calidad de los servicios, conseguir un acceso equitativo e incorporar las preferencias de los usuarios de los hospitales.

 

PRODUCTOS:

 

  1. Plan Estratégico
  2. Estructura de Gobierno de los Hospitales
  3. Instrumentos Estratégicos de Planificación
  4. Diseño e Implementación de Instrumentos de Gestión para la Provisión de Servicios y Gestión Clínica.
  5. Sistema de Gestión de Recursos Humanos
  6. Sistema de Gestión de Recursos Financieros
  7. Sistema de Abastecimiento
  8. Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Recursos Físicos
  9. Sistemas de Información y Comunicación Social
  10. Sistematización de Logros y Lecciones aprendidas

 

Otros proyectos para destacar:

 

A continuación presentamos algunos de los proyectos relacionados con el Programa Médicos Arquitectónico (proyectos de infraestructura) y sistemas de información que consideramos de relevancia.

 

Proyecto:

 

ESTUDIO DE SOLUCIONES FUNCIONALES, ARQUITECTÓNICAS Y FACTIBILIDAD DEL HOSPITAL DE ESPECIALIDADES MATERNO INFANTIL – MATERNIDAD

 

Cliente: Ministerio de Salud y Asistencia Social

Fecha: Septiembre 2007 – Marzo 2008

País: El Salvador

Raúl Arguello Escolán.

 

DESCRIPCIÓN:

 

Servicios de Consultoría para la Elaboración del una propuesta funcional para la reconstrucción del nuevo Hospital de Maternidad. Análisis de demanda para el dimensionamiento de los servicios hospitalarios. Propuesta de distribución espacial para el Programa Médico Arquitectónico

Financiamiento: Banco Mundial

No. De Consultores: 6

Plazo: 6 Meses

 

OBJETIVO GENERAL:

 

Definir una solución funcional y arquitectónica que dé respuesta a las necesidades de atención maternal hospitalaria del gran San Salvador en condiciones adecuadas de seguridad, calidad y eficiencia de la atención dispensada, y análisis de la factibilidad técnica y económica del nuevo Hospital de Maternidad de la ciudad de San Salvador, considerando el reforzamiento de la estructura hospitalaria del MSPAS a nivel nacional actualmente en ejecución y la coordinación deseable entre el hospital maternidad y el resto de hospitales públicos cercanos.

 

PRODUCTOS:

 

  1. Diagnóstico completo y propuesta de reajuste de la red hospitalaria pública de Atención Materna (Ginecología, Obstetricia y Neonatología) de San Salvador.
  2. Plan de mejora mediante intervenciones de gestión, inversión y redistribución o fortalecimiento de recursos humanos, físicos y técnicos.
  3. Plan Director de racionalización y mejora del Hospital Nacional de Maternidad.
  4. Plan médico funcional, programa médico arquitectónico y de equipamiento del Hospital Nacional de Maternidad
  5. Planteamiento arquitectónico general a nivel de concepto y macro zonificación.
  6. Plan de intervención en fases comprensivo de las acciones arquitectónicas, equipamiento y de gestión necesarias.
  7. Estudio de costes de inversión.

 

Proyecto:

 

PLANES MÉDICO FUNCIONALES DE 6 HOSPITALES.

 

Cliente: Ministerio de Salud y Asistencia Social

Fecha: Septiembre 2005 – Marzo 2006

País: El Salvador

 

DESCRIPCIÓN:

 

Servicios de Consultoría para la Elaboración del una propuesta funcional para la reconstrucción/rehabilitación de los hospitales de Cojutepeque, Santa Tecla, Usulután, San Vicente, Zacatecoluca y San Miguel. Análisis de demanda para el dimensionamiento de los servicios hospitalarios. Propuesta de distribución espacial para el Programa Médico Arquitectónico

Financiamiento: Banco Mundial

No. De Consultores: 2

Plazo: 6 Meses

 

OBJETIVO GENERAL:

 

Revisar y proponer mejoras a los planes funcionales y programas médico arquitectónicos de cada uno de los hospitales, adecuando su estructura y situación actual a las necesidades del país, considerando tanto los perfiles epidemiológicos de las poblaciones, como las características de la red de servicios del MSPAS y sus políticas de desarrollo.

 

PRODUCTOS:

 

  1. Planes Funcionales del dimensionamiento de cada uno de los hospitales
  2. Programas Médico Arquitectónicos de cada uno de los hospitales

Proyecto:

 

DISEÑO DEL SISTEMA INFORMATIZADO DE ADMISIONES.

 

Cliente: Hospital Nacional de Ahuachapán

País: El Salvador

Fecha: 2005

 

DESCRIPCIÓN:

 

Diseño, Desarrollo e Implementación de un Sistema de Información para el Control de Pacientes del Hospital de Ahuachapán y los centros y unidades de salud del Área SIBASI del departamento de Ahuachapán.

Financiamiento: AECI

No. De Consultores: 4

Plazo: 4 Meses

 

OBJETIVO GENERAL:

 

Proporcionar al SIBASI de Ahuachapán, un sistema automatizado de información que permita el registro y administración de los pacientes y sus respectivas consultas, incluyendo su historia clínica y datos generales.

 

Proyecto:

 

IDENTIFICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL DEL ISRI.

 

Cliente: Instituto Salvadoreño de Rehabilitación de Inválidos, ISRI

País: El Salvador

Fecha: 2004

 

DESCRIPCIÓN:

 

Contribuir al fortalecimiento institucional del ISRI mediante la identificación de las herramientas necesarias para la gestión del sistema de información del ISRI.

Financiamiento: AECI. (Agencia Española de Cooperación Internacional)

No. De Consultores: 8

Plazo: 4 Meses

 

OBJETIVO GENERAL:

 

Contribuir al fortalecimiento institucional del ISRI mediante la identificación de las herramientas necesarias para la gestión del Sistema de Información del ISRI.

 

PRODUCTOS:

 

  1. Propuesta del Sistema de Información Integrado
  2. Identificación de Herramientas para el Diseño e Implementación del Plan Estratégico, Planes Operativos y Planes de Contingencia
  3. Instrumentos para el Monitoreo y Evaluación de la atención de los Usuarios de los servicios de salud
  4. Nivel de utilización de los servicios

INTERNACIONAL

FODESA posee una base de clientes de origen internacional. Nuestro enfoque único y experiencia en el campo Latinoamericano es la base del prestigio y reconocimiento internacional que gozamos.

 

Caso de éxito:

 

GUATEMALA – PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN HOSPITALARIA

 

El proyecto ProHospital es un componente del programa de mejoramiento de los servicios de salud en Guatemala dependiente del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS) y que cuenta con el financiamiento Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En sus aspectos más generales, el programa intenta revertir la situación de emergencia del sistema de salud guatemalteco en el cuál en poco menos de 4 años ha reemplazado 3 de sus ministros, ha incluido varias intervenciones y por lo menos 2 crisis hospitalarias por falta de insumos y equipo médico.

 

Se trata de un proyecto de gran envergadura, a largo plazo cuyo principal componente tiene por objetivo aumentar la productividad y calidad de los servicios sanitarios en por lo menos siete de los hospitales dependientes del MSPAS introduciendo mejoras en su gestión, dirección y financiamiento.

 

FODESA ha tenido a su cargo la dirección del proyecto brindado, además, asesoría técnica y consultoría a la empresa ejecutora.

 

FICHA TÉCNICA:

 

Cliente: Consorci Hospitalari de Catalunya (CHC) (España)

País: Guatemala

Fecha: 2002-2007

Proyecto: Programa de Mejoramiento de la Gestión Hospitalaria, Prohospital.

Descripción: Servicios de Asistencia Técnica y Asesoría a la empresa ejecutora. Control de Calidad Total de la Consultoría.

Financiamiento: BID.

Número de Consultores: 50, entre nacionales e internacionales.

Plazo: 6 años.

 

OBJETIVO GENERAL:

 

Aumentar la Productividad y Calidad de los Servicios de 7 Hospitales.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 

  1. Mejorar la Dirección y Gobierno de los Hospitales: Cambios Institucionales
  2. Mejorar la Gestión de los Hospitales: Instrumentos Planificación Estratégica
  3. Mejorar la Eficiencia del Financiamiento de los Hospitales

 

ACTIVIDADES:

 

  1. Generar Competencia entre hospitales por Recursos de Inversión.
  2. Aplicar Modelo Desconcentrado de Dirección y Gestión Hospitalaria
  3. Formular sistemas Presupuesto por productividad
  4. Implantar Modalidad de Convenios Gestión
  5. Modernizar Gestión incluyendo Externalización algunos servicios hospitalarios

 

RESULTADOS:

 

Hospitales públicos desconcentrados con estructuras propias de

  1. Dirección
  2. Gestión
  3. Financiamiento

 

OTROS PROYECTOS PARA DESTACAR:

 

GUATEMALA:

 

CLIENTE: SECRETARIA TÉCNICA DE LA PRESIDENCIA

 

País: Guatemala

Fecha: 2006

Proyecto: Plan Nación de Salud

Descripción: Asesoría en la elaboración del Plan Nacional de Salud de Guatemala.

 

CLIENTE: MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL

 

País: Guatemala

Fecha: 2006

Proyecto: Estudio de Cuantificación y Dimensionamiento de los Proyectos de Inversión en siete (7) Hospitales Nacionales.

Descripción: Servicios de asesoría para la inversión en infraestructura hospitalaria de 7 hospitales.

 

CLIENTE: MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL

 

País: Guatemala

Fecha: 2005

Proyecto: Estudio de Necesidades y Prioridades de Inversión Hospitalaria.

Descripción: Prioridades de inversión en infraestructura y servicios hospitalarios.

 

CLIENTE: HOSPITAL NACIONAL DE POPTUM

 

País: Guatemala

Fecha: 2004

Proyecto: Estudio de Dimensionamiento y Plan Funcional.

Descripción: Diseño, Dimensionamiento y desarrollo del Plan Funcional del nuevo hospital del Poptum en el departamento de Peten.

 

NICARAGUA:

 

CLIENTE: MINISTERIO DE SALUD PUBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL

 

País: Nicaragua

Fecha: 2005

Proyecto: Plan Estratégico de Desarrollo del Sistema de Información

Descripción: Análisis del Sistema de Información del Programa de Modernización del Sector Salud, PMSS, y del Ministerio de Salud de Nicaragua, y formulación del Plan Estratégico de Desarrollo del Área de Sistemas de Información.

Financiamiento: Banco Mundial.

 

CLIENTE: INFORMES Y PROYECTOS, S.A. (ESPAÑA)

 

País: Nicaragua

Fecha: 2001-2002

Proyecto: PMSS. Implementación Módulo de Gestión.

Descripción: Servicios de Asistencia Técnica y Asesoría a la empresa ejecutora.

 

HONDURAS:

 

CLIENTE: CONSORCI HOSPITALARI DE CATALUNYA (CHC) (ESPAÑA)

 

País: Honduras

Fecha: 2004

Proyecto: Definición del Modelo de Gestión del Hospital María

Descripción: Servicios de Asistencia Técnica y Asesoría a la empresa ejecutora.

 

CLIENTE: INFORMES Y PROYECTOS, S.A. (ESPAÑA)

 

País: Honduras

Fecha: 2001-2003

Proyecto: Programa de Modernización Hospitalaria.

Descripción: Servicios de Asistencia Técnica y Asesoría a la empresa ejecutora. Control de Calidad Total de la Consultoría.

Financiamiento: BID.

 

CLIENTE: INFORMES Y PROYECTOS, S.A. (ESPAÑA)

 

País: Honduras

Fecha: 2001-2003

Proyecto: Proyecto de Fortalecimiento de los Programas Materno Infantiles.

Descripción: Servicios de Asistencia Técnica y Asesoría a la empresa ejecutora. Control de Calidad Total de la Consultoría

Financiamiento: BID

 

PANAMÁ:

 

CLIENTE: MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA – PNUD

 

País: Panamá

Fecha: 2001-2002

Proyecto: Programa BID PR-803/OC-PN

Descripción: Informe de Evaluación Final del Programa

 

CLIENTE: CES – CONSULTORA EN SALUD, S.A.

 

País: Panamá

Fecha: 1999

Proyecto: Programa de Rehabilitación de Servicios de Salud.

Descripción: Servicios de asistencia técnica para la ejecución de los componentes de fortalecimiento de la red de servicios y modernización gerencial.

Financiamiento: BID

 

REPÚBLICA DOMINICANA:

 

CLIENTE: INFORMES Y PROYECTOS, S.A. (ESPAÑA)

 

País: República Dominicana

Fecha: 1998-2002

Proyecto: Fondo de Administración y Modernización Hospitalaria, Fonhospital.

Descripción: Servicios de Asistencia Técnica y Asesoría a la empresa ejecutora. Control de Calidad Total de la Consultoría.

Financiamiento: BID

 

URUGUAY:

 

CLIENTE: COMISIÓN INTER.-MINISTERIAL DE REFORMA DEL SECTOR SALUD

 

País: Uruguay

Fecha: 1999

Proyecto: Programa de Reforma del Sector Salud.

Descripción: Servicios de asistencia técnica al Ministerio de Salud para la conceptualización, formulación y discusión del Programa de Reforma.

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