Clientes Proyectos
El Salvador
FODESA posee una creciente base de clientes en República del Salvador tanto del sector público como privado. Por más de 10 años hemos brindado asesoramiento y asistencia técnica a proyectos de las más diversas áreas y envergaduras. Presentamos a continuación algunos de los más relevantes.
Caso de éxito:
Programa de Mejoramiento de la Gestión Hospitalaria – Ministerio de Salud y Asistencia Social
En este proyecto FODESA trabajó directamente con el Ministerio de Salud y Asistencia Social de El Salvador para desarrollar un modelo de gestión hospitalario de acceso más equitativo. Fue financiado por el Banco Mundial y forma parte de un plan mayor de reestructuración hospitalaria del gobierno salvadoreño.
El sistema de gestión requería de modificaciones de eficiencia y eficacia en la atención de los pacientes. El desafío consistió en identificar las variables relativas a recursos (tanto humanos, como de insumos y técnicos) con miras a obtener los mejores resultados posibles en un acceso equitativo y de calidad a los servicios de sanidad.
Para este proyecto FODESA generó planes estratégicos de estructura y planificación así como el diseño de sistemas de gestión e información. Proporcionamos conocimientos especializados del sector de gestión sanitaria garantizando que las principales cuestiones de desarrollo social tales como el acceso a los servicios y la equidad estuvieran adecuadamente tratadas.
Ficha técnica:
Cliente: Ministerio de Salud y Asistencia Social
Fecha: 2008-2009
País: El Salvador
Proyecto: Programa de Mejoramiento de la Gestión Hospitalaria.
Descripción: Servicios de Consultoría para la Elaboración del Modelo de Gestión Hospitalaria en los Hospitales a Construir/Rehabilitar”.
Financiamiento: Banco Mundial
No. De Consultores: 10
Plazo: 12 Meses
Objetivo General:
Transformar el modelo de gestión de tal forma que permita reorientar la atención médica a las necesidades de los pacientes, a través de buenas prácticas clínicas, que tomen en cuenta todo el equipo de salud, e integren el proceso de atención médica a la gestión de recursos, insumos y resultados, para mejorar la calidad de los servicios, conseguir un acceso equitativo e incorporar las preferencias de los usuarios de los hospitales.
Productos:
1. Plan Estratégico
2. Estructura de Gobierno de los Hospitales
3. Instrumentos Estratégicos de Planificación
4. Diseño e Implementación de Instrumentos de Gestión para la Provisión de Servicios y Gestión Clínica.
5. Sistema de Gestión de Recursos Humanos
6. Sistema de Gestión de Recursos Financieros
7. Sistema de Abastecimiento
8. Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de Recursos Físicos
9. Sistemas de Información y Comunicación Social
10. Sistematización de Logros y Lecciones aprendidas
Otros proyectos para destacar:
A continuación presentamos algunos de los proyectos relacionados con el Programa Médicos Arquitectónico (proyectos de infraestructura) y sistemas de información que consideramos de relevancia.
Proyecto:
Estudio de Soluciones Funcionales, Arquitectónicas y Factibilidad del Hospital de Especialidades Materno Infantil – Maternidad
Cliente: Ministerio de Salud y Asistencia Social
Fecha: Septiembre 2007 – Marzo 2008
País: El Salvador
Raúl Arguello Escolán.
Descripción:
Servicios de Consultoría para la Elaboración del una propuesta funcional para la reconstrucción del nuevo Hospital de Maternidad. Análisis de demanda para el dimensionamiento de los servicios hospitalarios. Propuesta de distribución espacial para el Programa Médico Arquitectónico
Financiamiento: Banco Mundial
No. De Consultores: 6
Plazo: 6 Meses
Objetivo General:
Definir una solución funcional y arquitectónica que dé respuesta a las necesidades de atención maternal hospitalaria del gran San Salvador en condiciones adecuadas de seguridad, calidad y eficiencia de la atención dispensada, y análisis de la factibilidad técnica y económica del nuevo Hospital de Maternidad de la ciudad de San Salvador, considerando el reforzamiento de la estructura hospitalaria del MSPAS a nivel nacional actualmente en ejecución y la coordinación deseable entre el hospital maternidad y el resto de hospitales públicos cercanos.
Productos:
1. Diagnóstico completo y propuesta de reajuste de la red hospitalaria pública de Atención Materna (Ginecología, Obstetricia y Neonatología) de San Salvador.
2. Plan de mejora mediante intervenciones de gestión, inversión y redistribución o fortalecimiento de recursos humanos, físicos y técnicos.
3. Plan Director de racionalización y mejora del Hospital Nacional de Maternidad.
4. Plan médico funcional, programa médico arquitectónico y de equipamiento del Hospital Nacional de Maternidad
5. Planteamiento arquitectónico general a nivel de concepto y macro zonificación.
6. Plan de intervención en fases comprensivo de las acciones arquitectónicas, equipamiento y de gestión necesarias.
7. Estudio de costes de inversión.
Proyecto:
Planes Médico Funcionales de 6 hospitales.
Cliente: Ministerio de Salud y Asistencia Social
Fecha: Septiembre 2005 – Marzo 2006
País: El Salvador
Descripción:
Servicios de Consultoría para la Elaboración del una propuesta funcional para la reconstrucción/rehabilitación de los hospitales de Cojutepeque, Santa Tecla, Usulután, San Vicente, Zacatecoluca y San Miguel. Análisis de demanda para el dimensionamiento de los servicios hospitalarios. Propuesta de distribución espacial para el Programa Médico Arquitectónico
Financiamiento: Banco Mundial
No. De Consultores: 2
Plazo: 6 Meses
Objetivo General:
Revisar y proponer mejoras a los planes funcionales y programas médico arquitectónicos de cada uno de los hospitales, adecuando su estructura y situación actual a las necesidades del país, considerando tanto los perfiles epidemiológicos de las poblaciones, como las características de la red de servicios del MSPAS y sus políticas de desarrollo.
Productos:
1. Planes Funcionales del dimensionamiento de cada uno de los hospitales
2. Programas Médico Arquitectónicos de cada uno de los hospitales
Proyecto:
Diseño del Sistema Informatizado de Admisiones.
Cliente: Hospital Nacional de Ahuachapán
País: El Salvador
Fecha: 2005
Descripción:
Diseño, Desarrollo e Implementación de un Sistema de Información para el Control de Pacientes del Hospital de Ahuachapán y los centros y unidades de salud del Área SIBASI del departamento de Ahuachapán.
Financiamiento: AECI
No. De Consultores: 4
Plazo: 4 Meses
Objetivo General:
Proporcionar al SIBASI de Ahuachapán, un sistema automatizado de información que permita el registro y administración de los pacientes y sus respectivas consultas, incluyendo su historia clínica y datos generales.
Proyecto:
Identificación de las Herramientas Necesarias para la Gestión del Sistema de Información Gerencial del ISRI.
Cliente: Instituto Salvadoreño de Rehabilitación de Inválidos, ISRI
País: El Salvador
Fecha: 2004
Descripción:
Contribuir al fortalecimiento institucional del ISRI mediante la identificación de las herramientas necesarias para la gestión del sistema de información del ISRI.
Financiamiento: AECI. (Agencia Española de Cooperación Internacional)
No. De Consultores: 8
Plazo: 4 Meses
Objetivo General:
Contribuir al fortalecimiento institucional del ISRI mediante la identificación de las herramientas necesarias para la gestión del Sistema de Información del ISRI.
Productos:
1. Propuesta del Sistema de Información Integrado
2. Identificación de Herramientas para el Diseño e Implementación del Plan Estratégico, Planes Operativos y Planes de Contingencia
3. Instrumentos para el Monitoreo y Evaluación de la atención de los Usuarios de los servicios de salud
4. Nivel de utilización de los servicios
